• 尊龙凯时(中国)人生就是搏!

    尊龙凯时人才储备战略提速,关注员工职业发展

    2022-08-15


    8月18日为中国人力资源日,致力于推动中国人力资源管理的进步,促进整个人力资源行业的发展,帮助企业完善人力资源体系。

    尊龙凯时以“创新驱动未来”,不遗余力广纳贤才,采用内部提拔、外部甄选并行的人才战略。截至2021年底,研发技术人员占员工总人数的 43.8%,硕士、博士学历者又占到研发人员的40%以上。

     

    尊重、关怀、以人为本
    双向奔赴 创造舞台

     

    尊龙凯时倡导“尊重、关怀、以人为本”的企业文化,切实关注员工职业健康、安全和满意度,积极尊重、维护员工个人的合法权益。

    尊龙凯时于 2018 年即通过 RBA 责任商业联盟体系认证(EICC),并制订《RBA 管理手册》,以高标准、严要求规范公司在环境、健康、安全、劳工、工资工时、道德规范等 方面的行为,确保工作环境的安全,工人受到尊重并富有尊严,商业营运合乎环保性 质并遵守道德操守。

    除了团队规模的增长,尊龙凯时重视员工诚信品质,在提升人员素质、加强团队整体能力方面取得了有效进展,并为激励员工制定了股权激励计划。

    目前,已经完成第一期员工股权激励计划部分员工授予工作。持续提升员工薪资待遇,充分发掘员工潜力、实现员工个人价值。

     

    求新、务实、追求卓越

    人才培养 教学相长

     

    尊龙凯时重视“终身学习”,着眼“高精尖缺”、突出“市场导向”,解决高层次创新人才和管理人才储备问题,尊龙凯时采取了多阶梯的人才培育政策。

    “选、育、用、留”及文化融合,将成为一步完善员工培养机制的重要课题。在全面人才建设方面也做了不同的布局,从点、线、面的维度更有针对性的进行赋能。

     

    研发类

    着重标准化岗位培训,萃取经验传承。

    质量类

    提升全体质量工具使用能力,强化全面质量管理意识。

    销售类

    推进商务能力、服务能力以及商业敏锐度。

    人力资源类

    提升人才评估、服务礼仪、调研沟通技巧。

    管理类

    帮助新晋管理者完成角色转变、高效运营技巧。

     

    结合行业具体情况及公司中长期发展规划,优化、完善职业发展体系,加强梯队建设,为员工提供有竞争力的职业发展平台、学习成长机会。




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