尊龙凯时(中国)人生就是搏!

尊龙凯时人才储备战略提速，关注员工职业发展

2022-08-15

8月18日为中国人力资源日，致力于推动中国人力资源管理的进步，促进整个人力资源行业的发展，帮助企业完善人力资源体系。

尊龙凯时以“创新驱动未来”，不遗余力广纳贤才，采用内部提拔、外部甄选并行的人才战略。截至2021年底，研发技术人员占员工总人数的 43.8%，硕士、博士学历者又占到研发人员的40%以上。

尊重、关怀、以人为本
双向奔赴 创造舞台

尊龙凯时倡导“尊重、关怀、以人为本”的企业文化，切实关注员工职业健康、安全和满意度，积极尊重、维护员工个人的合法权益。

尊龙凯时于 2018 年即通过 RBA 责任商业联盟体系认证（EICC），并制订《RBA 管理手册》，以高标准、严要求规范公司在环境、健康、安全、劳工、工资工时、道德规范等 方面的行为，确保工作环境的安全，工人受到尊重并富有尊严，商业营运合乎环保性 质并遵守道德操守。

除了团队规模的增长，尊龙凯时重视员工诚信品质，在提升人员素质、加强团队整体能力方面取得了有效进展，并为激励员工制定了股权激励计划。

目前，已经完成第一期员工股权激励计划部分员工授予工作。持续提升员工薪资待遇，充分发掘员工潜力、实现员工个人价值。

求新、务实、追求卓越

人才培养 教学相长

尊龙凯时重视“终身学习”，着眼“高精尖缺”、突出“市场导向”，解决高层次创新人才和管理人才储备问题，尊龙凯时采取了多阶梯的人才培育政策。

“选、育、用、留”及文化融合，将成为一步完善员工培养机制的重要课题。在全面人才建设方面也做了不同的布局，从点、线、面的维度更有针对性的进行赋能。

研发类

着重标准化岗位培训，萃取经验传承。

质量类

提升全体质量工具使用能力，强化全面质量管理意识。

销售类

推进商务能力、服务能力以及商业敏锐度。

人力资源类

提升人才评估、服务礼仪、调研沟通技巧。

管理类

帮助新晋管理者完成角色转变、高效运营技巧。

结合行业具体情况及公司中长期发展规划，优化、完善职业发展体系，加强梯队建设，为员工提供有竞争力的职业发展平台、学习成长机会。